宣传片拍摄的方案策划除（chú）了需要满足用户的需求以外（wài），还必（bì）须可执行。一个可执行的宣传片策（cè）划方案才具备意（yì）义，否则只（zhī）是纸上谈兵，没（méi）有任（rèn）何实际的用途。全域影视传媒认为一个（gè）宣传片策划案的（de）执行（háng）性（xìng）与（yǔ）所持的资金、人（rén）员的安排以及拥有的资源都是分（fèn）不开的（de）。只有（yǒu）具体考虑完全这些实际的问题，才能做出一个可落地、可执行的方案。

1、找（zhǎo）出（chū）问（wèn）题关（guān）键

不同主题的宣传片策划（huá）方案（àn）在制订的过（guò）程中都会遇到各（gè）种各样的问题。为了确（què）保（bǎo）最（zuì）终（zhōng）得出的方（fāng）案（àn）有可（kě）执行性，策划团队必须找出这（zhè）些问题的关键点，然后（hòu）针对该关键点做出一个解决的（de）计划。解决的计划中需（xū）要包含策略（luè）以及实施的步骤，这样在执行（háng）的时候才可以（yǐ）有条不紊（wěn）地进行，避免产生纰漏。

某些时候（hòu），宣传片（piàn）的策划方案或许有不止一个问题，在这种时候，策划者就要按照重（chóng）要程度来进行排列，优先解决更为关键的问题，不能（néng）顾（gù）此失彼。关键问（wèn）题会决定（dìng）该策划案（àn）最（zuì）终究竟能否进行推行。

2、充分利用资源

资源对于每一个（gè）宣传（chuán）片而言都有着非凡的（de）意义。一个宣（xuān）传片（piàn）制作团队手（shǒu）中（zhōng）握有的资源越多，在（zài）其实施计（jì）划的时候起点也就（jiù）越高（gāo）。高起点可以使得该（gāi）宣传片的成品更（gèng）容易取得一（yī）个好的效果。资源虽然不能（néng）决定一个（gè）宣传（chuán）片（piàn）制作的成败，但（dàn）是却能给（gěi）予其很大的帮助。

对于一个宣传片策（cè）划（huá）方（fāng）案（àn）而（ér）言（yán），资源包含着方方面面。最基本的（de）就是资（zī）金资源（yuán），启动资金越充足，宣传片所使用的道具布景就越精（jīng）致，最后完成的效果也（yě）就越高级。除了（le）资金以外，人脉也是非常（cháng）重要的一种（zhǒng）资源。广阔的（de）人脉可以使得（dé）宣传（chuán）片在制作过程中（zhōng）以更低（dī）的价格来达成（chéng）同样的目的，等到最终运营（yíng）推（tuī）广的（de）时候，也会得到更多（duō）知名人士的（de）推荐，从而快（kuài）速（sù）吸引到用户的关注（zhù）。

3、工作化整为（wéi）零

一（yī）个宣传片从策划到制作再到最终的运营，每一（yī）步（bù）都有着（zhe）复杂的工作流程（chéng）。如果没有头绪就毫（háo）无章法地盲目开展，很（hěn）容易（yì）在过程中走上弯路，从而降低工作的效率。为了（le）避免（miǎn）这一情况（kuàng），宣传片策划者（zhě）应该在（zài）策划方案中（zhōng）将工作（zuò）化整为零。

宣（xuān）传（chuán）片取得良好的（de）运营推广效果（guǒ）是最终的．目标，在这个目（mù）标达（dá）成前还有许多工（gōng）作要进行。宣传（chuán）片策划者应该将整个工作流（liú）程分成（chéng）一（yī）个个（gè）阶段，并且每一个阶（jiē）段都制订一个小（xiǎo）目标（biāo）。小目标更（gèng）容易达成，也会给（gěi）实施者指引方向，使其以较为轻松的心态来进（jìn）行每一步（bù）的工（gōng）作。

4、成员（yuán）分工协（xié）调（diào）

对于最终成品要求较高的宣传片（piàn）作品，由一个（gè）人单独完成无疑（yí）是非常（cháng）困难的，在这（zhè）种（zhǒng）时候就必须（xū）建立一个团队（duì），招（zhāo）募具有不同专业技能的人员共同实施，这样才能保证制作的效率。而在一（yī）个团（tuán）队（duì）当中（zhōng），如何（hé）分工协调就显得非常重要了。好的分工协调机制可以使得工作效率（lǜ）更高（gāo），反之（zhī）则会造（zào）成各种困难。为了（le）能够具体分工，策划者必须在策划案（àn）中（zhōng）加以（yǐ）标（biāo）明，使（shǐ）其有（yǒu）据可依。

团队成员的分工必须要详（xiáng）细，标明每个人应该（gāi）在（zài）多（duō）长的（de）时（shí）间内完成什（shí）么工作（zuò）。标（biāo）明具体工（gōng）作可以使（shǐ）得成员对（duì）于自己（jǐ）的职责更加（jiā）明（míng）确，防止产生互相推诿的情况（kuàng）。而规定时间则可以帮助成员提（tí）高效（xiào）率，避（bì）免拖延（yán）影响最终宣传片成（chéng）品（pǐn）的发（fā）布时间。

在团（tuán）队合作（zuò）当中，沟通是非常（cháng）重要的，无论（lùn）是（shì）在同级成员之间，还是在负责人与成员之间，良（liáng）好的沟通都能产（chǎn）生（shēng）事半功倍的效果。负（fù）责人在安排工作（zuò）任务的时候，必（bì）须要向成员（yuán）讲清楚其具体要做的工（gōng）作是什么（me），这样才能使其在操作过程中不产生混乱。而同（tóng）级成（chéng）员之（zhī）间，在遇到问题的（de）时候也要加强沟通，避免出现一（yī）个人的错误（wù）影（yǐng）响到整个宣传（chuán）片制作的情况。

想要完成一个可执行力高（gāo）的宣（xuān）传片（piàn）策（cè）划方（fāng）案，经验（yàn）是（shì）非（fēi）常重要的。将实（shí）际的操作经验作为参考，才能避免纸上谈兵的情况出现。作为宣传（chuán）片（piàn）创（chuàng）作新手，如（rú）果之前没有相关的经验，可以（yǐ）寻找行业内的（de）前辈进（jìn）行请教，吸取其在过（guò）往经验中的教训，从（cóng）而完成一（yī）个（gè）可落地、可执行的宣传片策划方案。

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